Le chef d'entreprise doit préparer sa succession dix ans à l'avance ! Cette formule, souvent citée, laisse l'intéressé dans l'embarras. Comment préparer sa succession ? Quelles sont les différentes solutions possibles ? Leurs enjeux ? Leurs coûts fiscaux et financiers ? Leurs incidences sur l'efficacité du management de l'entreprise ? Ce livre présente une méthode et des techniques spécifiques, pour aider le chef d'entreprise à élaborer son plan « pérennité-succession » en vue d'assurer la transmission de ses pouvoirs et, simultanément, de régler la dévolution de son patrimoine. Il décrit notamment les techniques suivantes : - l'analyse préalable de la situation économique et juridique de l'entreprise et de la situation familiale ; - l'évaluation des droits de succession et les moyens de leur financement ; - la recherche et le choix du ou des successeurs (dans la famille ou parmi les cadres de l'entreprise, ou à l'extérieur) ; - les modifications de structure juridique de l'entreprise (holdings familiales, filialisation, transformation en SA à directoire, sociétés d'exploitation, etc.) ; - la cession globale ou partielle de l'entreprise à des tiers, l'introduction en Bourse, la cession à des cadres ou au personnel… Écrit dans un langage simple, accessible aux non-spécialistes, ce livre permettra au chef d'entreprise de dialoguer plus facilement avec les actionnaires familiaux, et de mieux comprendre les suggestions de son notaire, de ses conseils, et des experts juridiques et fiscaux. Il est illustré de nombreux schémas, d'exemples et de descriptions de cas vécus par l'auteur au cours de vingt années d'expérience.