Comment mettre en place un management contractuel

MAURICE LUCIEN-BRUN Ingénieur ESME, DESS de psychologie à Paris VII. Il a exercé des responsabilités de management dans les grandes entreprises et de direction d'une PME. Depuis plus de dix ans, avec son propre cabinet de conseil, il accompagne l'élaboration et la concrétisation de politiques de management et de communication. BERNARD TOUCHEBEUF ESSEC, maîtrise de psychologie à Paris V. Avec son propre cabinet de conseil en management et communication, il intervient pour de grands groupes internationaux comme pour des PME et accompagne ainsi dans leur fonction de management des équipes de cadres et de dirigeants. Il enseigne par ailleurs la gestion des ressources humaines dans de grandes écoles de commerce et de communication. Les principes d’un management dynamique, ouvert et efficace, notamment la nécessité de valoriser et responsabiliser les hommes, sont aujourd’hui bien connus. On constate cependant sur le terrain qu'ils ne sont pas toujours mis en application, que la motivation des personnes reste bien difficile à susciter et que les délégations claires sont encore des exceptions. Les changements de comportement sont les plus longs et les plus difficiles à réaliser. Situé dans une perspective qui jusqu'au bout du principe de responsabilité des personnes, l’ouvrage apporte aux cadres des outils opérationnels pour mettre en place les changements souhaités. L’objectif : une plus grande efficacité des équipes concernées.